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    管理心理學(xué)模擬試卷三

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    屬于對員工進(jìn)行忠誠管理的策略是

    • A、平均的待遇
    • B、集權(quán)管理
    • C、贊美員工
    • D、建立合適的企業(yè)文化
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    案例:某公司招聘公關(guān)部經(jīng)理,有甲、乙兩人應(yīng)聘。甲氣質(zhì)特征是安靜、穩(wěn)重、反應(yīng)緩慢,情緒不易外露,注意力穩(wěn)定難以轉(zhuǎn)移。乙則直率、熱情、精力旺盛,行為的外傾性明顯。根據(jù)上述案例回答案:(1)甲、乙兩人各為哪種氣質(zhì)類型?簡述這兩種氣質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)。(2)甲、乙兩人誰更適合該崗位?您認(rèn)為他若在該崗位上應(yīng)如何從氣質(zhì)上揚(yáng)長避短?

    有效的組織文化,能夠使成員在滿足于物質(zhì)激勵的同時(shí)獲得工作的滿足感、成就感和榮譽(yù)感,從而產(chǎn)生深刻持久的激勵作用。組織文化發(fā)揮的這種作用是

    • A、行為導(dǎo)向
    • B、行為激勵
    • C、行為協(xié)調(diào)
    • D、社會輻射

    行為組織理論的主要貢獻(xiàn)是

    • A、認(rèn)為機(jī)械組織可以適應(yīng)環(huán)境的變化
    • B、系統(tǒng)地研究了非正式組織形態(tài)
    • C、確立現(xiàn)代組織理論
    • D、確立古典組織理論
    • E、對古典組織理論的修正和補(bǔ)充

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